1.发展规模小，人员流动较快
不管是生产规模。还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的液压机企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲液压机企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化。对液压机企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在液压机企业发展的风验要高于在大企业。
2.行业分布广．但地域性强
液压机企业分布在各行各业中．从手工作坊式的加工业到科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以液压机企业对人才的需求更具多样性和复杂性。液压机企业往往活动范围不广。地域性强。尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围。不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小市城镇，甚至偏僻的地方。很难吸引人才。
3.管理体系个体对企业的影响也大．缺乏系统的管理体系
无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，液压机企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于液压机企业有针对性、有计划地引进人才。
4.企业文化建设比较滞后
大多数液压机企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念．对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是液压机企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
