在中国四柱液压机企业高速发展的过程中，有不少的四柱液压机厂家认识到生产成本控制方面是很有潜力来挖掘的。在许多企业人士认为不管在技术上还是管理上，本土的企业和欧美企业这一方面的差距是很大的。但是在四柱液压机生产过程中的成本控制如何呢?
首先，四柱液压机厂家不能把低成本等同于成本控制做的非常好。从可比性的角度来说，成本取决于消耗掉多少人工费用、用掉多少原材料、消耗掉多少能源和设备。你说同样的产品，我们能比欧美企业少用材料、少用人工工时吗，资源、设备呢?八成都不会，即使少也不会少多少。那么，低成本是怎么来的呢?这应该是人工费率低、货币汇率低的结果。人工红利、汇率低就如供应链里的高库存，掩盖了实质性的问题，四柱液压机厂家也就失去了通过持续性提高生产效率、系统和流程来改进的机会。比如客服流程复杂、低效，人工干预太多，对很多本土液压机厂家来说，其解决方案无非是多雇佣几个工人，一个人每月工资也就几千块。而欧美厂家通过系统、流程的角度探究问题，通过自动化或者是流程的改进的方式来解决问题。所以对本土液压机厂家来说，飞速发展中，问题多多，大多是来自系统、流程的不足，多雇佣工人说白了就是打补丁，治标不治本。公司发展越快，企业的规模越大，补丁就会越来越多，组织、流程也越来越复杂、越低效。公司的自重越来越重，轻则陷入增长陷阱，盈利微弱或亏本。
其次，成本控制不等于不花钱，机器制造成本的降低在技巧而不在于决心。聪明的老板知道通过花钱来节省费用的。高成本下的高增长相对比较容易，一俊遮百丑，很多问题都被高增长的光环掩盖，低成本下的低增长难做，稍微不注意，成本就会吃掉唯一的盈利。
